Работа в команде: влияние законов психологии на конечный результат

Вы когда-нибудь задумывались над вопросом: “Какие закономерности надо знать руководителю, тренеру или преподавателю, чтобы команда достигала поставленной задачи?».

Такие закономерности есть. Они работают для любой цели, гендерной принадлежности и возрастной категории.

Ещё в конце 19 века Норман Триплетт начал проводить исследования, которые определяли   влияние присутствия в гонке других велосипедистов на конечный результат. Другими словами, исследования были направлены на то, как присутствие других людей скажется на конечный результат отдельно взятой личности.

В итоге этого и других исследований и экспериментов, были выявлены следующие закономерности:

1. Простые действия, которые совершаются на «автомате», и не требует от человека, который их выполняет, повышенной концентрации, будут максимально результативными в присутствии других людей. Эта закономерность получила название «социальная фасилитация».
2. Сложные задачи, которые требуют от человека дополнительных усилий, координации и концентрации, будут выполняется с большим количеством ошибок в присутствии посторонних людей. Эта закономерность получила название «социальная ингибиция».
3. При совместной работе в коллективе и отсутствия индивидуальной оценки труда каждого участника со стороны руководителя, тренера или преподавателя отрицательно скажется на конечном результате. Эта закономерность получила название «социальная леность».
4. Если один игрок берёт на себя всю игру, он «топит» команду. Эффективность команды выше, если на одного человека приходится 20-25% «результативных бросков». Эта закономерность получила название «теория Юинга».

Теперь я попытаюсь на очень примитивном уровне применить все эти четыре закономерности к работе тренера баскетбольной команды. Тренер будет отрабатывать новые элементы и комбинации со своими подопечными без дополнительных зрителей и, при возможности, с глазу на глаз с каждым из подопечных до тех пор, пока спортсмен не будет испытывать сильного напряжения при их выполнении. Будет поддерживать командный дух и максимальное присутствие на соревнованиях всех членов команды и их группы поддержки. После проделанной работы и оценки общего результата обязательно прокомментирует индивидуальную работу каждого спортсмена. Будет выстраивать работу в команде таким образом, чтобы каждый спортсмена мог выполнить не менее 20% от общего объема работы.

Если вы ещё не знакомы с этими правилами, предлагаю проверить их «право на жизнь» в вашей профессиональной деятельности!